一、调研工作流程

1、确认预算；

2、通过互联网、电话联络等进行预调研,拟定调研提纲（确定内容及调研单位）；

3、拟定参加调研人员名单、调研时间（备注：出市调研，工会工作人员不得超过三人）；

4、草拟调研函；

5、提交主席办公会讨论；

6、联系调研单位、确定调研时间，形成正式调研函；

7、撰写调研报告、新闻报道等。

二、活动举办流程

各类活动举办需要制定活动项目计划书。

一、确认预算；

二、拟定活动项目计划书：

1、活动内容、活动时间；

2、活动参加人员规模、范围等；

3、活动详细预算；

4、活动进度安排；

5、活动需要采购内容及数量；

三、会计审核方案财务可行性；

四、主席办公会审核决定实施。

备注：

1、大型活动按上述要求，提前一个月完成活动计划书制定，提交主席办公会；

2、中小型活动按上述要求，提前两周完成活动计划书制定，提交主席办公会；

3、临时需要举办的各类活动，由主席办公会安排实施，有关要求同活动举办流程；

4、各类活动，有对应委员会的需经过委员会讨论审议；

5、各类活动项目采购，由办公室统一管理负责，对应项目执行人配合。采购物品管理按《金沙js800000工会财务会计管理实施办法（暂行）》要求执行；

6、报销时需附活动项目计划书及活动通知、活动参加人员名单等。